蘇州匯川公司沿襲深圳市匯川技術股份有限公司的供應鏈管理模式來組織生產活動,即以及時交付、保證質量及低成本運行為管理目標,對供應商認證、物料采購、生產計劃、制造、生產質量及物流進行一體化管理;蘇州匯川的生產管理充分利用深圳匯川技術股份有限公司現有平臺資源;深圳匯川公司委派富有經驗的優秀生產管理人員對蘇州匯川進行統一管理;深圳匯川公司通過企業資源計劃(ERP)、制造執行系統(MES)、辦公自動化系統(OA)、SCM(供應鏈管理)軟件和CRM(客戶關系管理)系統等信息平臺,實行信息共享、資源配置優化,對蘇州匯川進行統一管理。
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